Transformationszwang

Disruptionen führen zu ambiguiden Entwicklungsprozessen – einem Transformationszwang, dem sich keine Organisation entziehen kann.

Die Strategieansätze aus dem 20. Jahrhundert lösen nicht mehr die Herausforderungen in Organisationen des 21. Jahrhunderts.

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Strategie

Um Organisationen zukunftssicher zu gestalten, bedarf es neuer Unternehmensstrategien in den Bereichen agile Organisation, Marktposition, Vertrieb und Marketing.

Maßgeblich in Organisationsentwicklungs-Prozessen ist der Blick auf die Leitbildentwicklung des Unternehmens, die Zusammenarbeit in starken Teams und die Stabilität in Change-Prozessen.

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Führung

Steigern Sie Ihre Wirksamkeit als Executive. Die Macht von Fokus, innerer Klarheit und Wirksamkeit – zielorientiert etwas Bewegen und zum Erfolg führen. Das Entwickeln von Führungsmodellen, wie z. B. agiles Führen, Führungskräfteentwicklung und das Begleiten von Führungsteams sind Bestandteile unserer Arbeit.

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Lernen in der Zukunft

Wenn es um Corporate Learning und das Arbeiten von Morgen geht, stehen Organisationen vor der Herausforderung sich über ihre Lernkultur, Meta-Kompetenz und den Reifegrad um zukünfitges Lernen zu gestalten, bewusst zu sein. Wie werden wir in Zukunft lernen und arbeiten?

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Wir sichern Ihre Wirksamkeit – volles Commitment für Ihre Ziele.


Alle Leistungen online verfügbar



Wir werden eine(r) von Ihnen


Klar sein, Fokus haben, sich sicher fühlen – mit Ben Schulz & Consultants wird dieses das mindeste Ergebnis unserer Zusammenarbeit sein. Volles Commitment zu Ihrem Unternehmen ist für uns Selbstverständlichkeit, absolute Topleistung unser Versprechen. Diese umfasst neben Consulting und Weiterbildung ebenso die Bereiche Executive Sparring, Interim-Management, die Begleitung und Beratung von Betriebsratsgremien, Aufbau einer internen Personalagentur, Marken- und Kommunikationsstrategie, Training on the Job sowie den Bereich Arbeitgebermarke bzw. Markenbotschafter. Jeder unserer Consulting-Partner vereint fundiertes Expertenwissen, höchste Leidenschaft und 100-prozentiges Engagement für alles, was herausfordert.

Hinter Ben Schulz & Consultants steckt außerdem ein mehr als 30-köpfiges Expertenteam für die operative Umsetzung. Somit haben Sie nicht nur strategische Klarheit und Lösungsorientierung, sondern auch direkt die Absicherung Ihrer Prozesse in Projekten und »on-site«.



Publikation


Entschlüsseln Sie Ihre CEO-DNA

Führung auf Top Level ist keine Frage der Kommunikationsstrategie, sondern der Echtheit. Es sind nicht die Strategiepapiere oder Prozessoptimierungen, die Organisationen in Bewegung bringen. Es sind die Menschen und das, wofür sie stehen. Entschlüsseln Sie jetzt Ihre persönliche CEO-DNA, um Ihren Erfolg individueller, schneller und nachhaltiger vorantreiben. Sie lernen Ihre intrinsischen Leistungsmotive zu nutzen, um zielführendere Entscheidungen zu treffen. Sie kommen an Ihre verstecken Potenziale, lernen Ihren inneren Antrieb verstehen und können dadurch mehr Leistung bringen und Erfolge forcieren.



News


Transformationsfitness – sind Sie bereit für den Marathon?

Die Welt verändert sich zunehmend und es entsteht ein soziales und wirtschaftliches Gefüge, dessen Formung wir nur erahnen können. Die neue Welt mit Corona – denn ohne wird es keine mehr geben – entsteht durch die Disruption des Megatrends Konnektivität. Die durch die Pandemie ausgelöste Tiefenkrise wird sowohl zu einer sozialen als auch global...

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Personalentwicklung ist kein Einheitsbrei

Personalentwicklung funktioniert nicht bei allen Mitarbeitenden in einem Unternehmen gleich. Es ist ein großer Unterschied, ob diese in der industriellen Fertigung, als Handwerker, Techniker oder im administrativen Bereich arbeiten. Verfügen die Mitarbeitenden über eine fundierte Ausbildung, oder sind sie un- oder angelernt? Im ersten Schritt gilt...

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Fachkräftemangel vorbeugen – mit Personalentwicklung

Die Personalentwicklung erlebte ihren Aufschwung mit der Anwendung des japanischen Modells. In den 60er-Jahren bewegte sich die Produktion noch hauptsächlich im amerikanischen Taylorismus. Ziel war es, durch die Teilung der Aufgabengebiete eine Steigerung der Produktivität zu erhalten. Straffe Hierarchien, Fremdbestimmung, Monotonie – so könnte man...

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Erlebnisse schaffen, Kunden begeistern

Montag, 19 Uhr. Endlich haben Sie den großen Stapel auf Ihrem Bürotisch abgearbeitet und fahren noch schnell zum kleinen Supermarkt um die Ecke, um Besorgungen für das Abendessen zu machen. Schnell haben Sie Ihre sieben Sachen zusammen und begeben sich an die Kasse. Dort hat sich bereits eine kleine Schlange gebildet. Die Kassiererin, die...

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